在移動互聯網的浪潮下𒁏，幾乎所有的行業都在開啟一場擁抱互聯網的熱潮，家裝行業同樣參與其中。各種模式的互聯網💜家裝平臺不斷出現，人們傳統的家裝習慣被深度改變，互聯網家裝成為一個被市場和資本關注的全新行業。以土巴兔、齊家網為代表的互聯網家裝平臺開始了在發展路上的一路狂奔，通過不斷地進行去中間化，傳統家裝的流程和環節發生了根本性的變化。很多傳統背景下需要在線下完成的流程和環節，現在通過互聯網家裝平臺便可以得到解決，家裝行業的效率在一定程度上得到了提升。

然而，僅僅只是用搭建互聯網家裝平臺的方式去提升家裝行業效率的做法并不能夠真正改變家裝行業本身，一旦流量紅利見頂，互聯網家裝不再具🔜備流量優勢和平臺優勢的時候，互聯網家裝的模式便會遭遇困境和難題。當下，互聯網家裝正在經歷這樣一個過程，如何突破互聯網家裝的發展瓶頸，找到新的家裝進化新模式成為整個行業都在深度思考的重要課題。

前景美好，互聯網家裝與新零售融合并非一帆風順

雖然新零售時代的來臨為我們描繪了美妙絕倫的瑰麗畫面，但是真正想要讓新零售替代傳統電商模式為不同𒁃行業帶來本質改變則需要一個長期過程。以阿里、京東為代表的電商巨頭盡管已經進行了很多新零售方面的布局，但是從整體的發展情況來看，新零售真正替代電商成為行業發展的主要驅動力，還需要很長的路要走。

1. 新零售建構一套全新的體系，需要一個過程

正如馬云所講的那樣，新零售與傳統電商是一個完全不同的概念。我們都知道，傳統電商經過數十年的發展才達到了今天能夠深度影響到人們生活方方面面的程度。而新零售同樣如此，它想要真正成為人們生活的主流同樣需要一個過程。因為新零售需要建構一套全新的體系，并將這💙套體系與人們的生活產生密切聯系。

無論是線下場景的布局，還是線上用戶體驗的提升，其實都需要一個過程。即使現在的科技巨頭通🍌過資本的方式參與了很多傳統零售巨頭的運作，但是相對于龐大的用戶體量來講，當下在新零售上的相關布局還比較少。

另外，所謂的新零售絕不僅僅只是線下的場景布局和線上的體驗優化這么簡單，而是涉及到諸多流程和環節的過程，即使互聯網巨頭在執行上有很大的優勢的，但是想要把新零售所需的方方面面全部都建༺構完成依然需要很長的🍒路要走。

因此，新零售體系的打造需要一個過程，在這個過程當中勢必會出現波折和調整。新零售真正發展成熟之后，才能真正為互聯網家✨裝賦能，并且推動家裝行業的發展。從當下的發展情況來看，新零售還處于一個相當初級的階段，真正形成一個完整的體系還需要很長的路要走。

所以，盡管新零售將會是未來的一個發展風口，并且能夠為互聯網家裝的發展帶來能量，但是新零售真正形成一🐼個具有自己特色的體系，還需要很長的路要ꦬ走。

2. 新零售底層技術的成熟并非一蹴而就，原地踏步甚至退步在所難免

我們都知道，傳統電商的底層驅動力來自于互聯網技術，無論是平臺，還是交易流程幾乎都是基于互聯網技術來完成的。但是，互聯網技術真正發展成熟經歷了十多年的時間，并且真正等到了移動互聯網時代才🅷迎來了自己的發展黃金期。

新零售同樣如此。新零售其實是一個底層技術從互聯網轉移到以AI、大數據、云計算為代表的新技術的過程。雖然現在人們已經認識到了這些技術將會給傳統商業模式帶來的巨大變化，和行業運行效率帶來的巨大提升，但是🍌這些技術真正能夠💞發展成熟則需要一段很長的路要走，甚至這些新技術在應用到實際操作的過程當中會出現反復甚至倒退的狀況。

比如：大數據在信息流智能推薦的過程當中就出現了很多的問題。盡管基于大數據技術的信息流推薦減輕了人力成本，提升了推薦效率，但是讓大數據的信息流推薦滿足人𝓀們的真實需要還需要不斷優化和調整。

這些新技術與互聯網家裝融合的過程當中同樣會遭遇到同樣的問題。無論是基于AI的場景導購，還是基于大數據的供應鏈等環節，互聯網家裝與🍬這些新技術的融合都處于𓆏一個相對初級的階段。再加上家裝行業本身漫長的產業鏈和繁雜的流程和環節，新技術與互聯網家裝在融合的過程當中出現芥蒂的情況將會不斷出現，調整和優化在所難免。

3. 互聯網家裝的參與者對于新零售的理解需要一個過程

無論是在互聯網時代還是在新零售時代，最關鍵的一點還是在于落地上。盡管新零售必然會成為一個全新的風口，但是真正落地還需要參與其中的人們對于新零售有一個🉐相對清晰的認識，并且能夠在實際操🐻作過程當中將新零售落地到具體過程當中。

對于家裝領域來講，這種趨勢變得🍌更加明顯。受到家裝行業的參與者們知識水平不高等諸多因素的影響，家裝行業從業者本身對于新零售的理解需要一個過程。

另外，新零售其實是一個新技術不斷驅動的過程。在這個過程中，新零售的萌芽、發展和成熟都需要一個過程。無論是底層技術，還是外在的表現，家裝行業的從業者們都需要一個過程才能接受。其實，互聯網家裝時代的෴前車之鑒同樣在告訴我們，新零售賦能互聯網家裝的過程并非一帆風🀅順，需要不斷調整，才能真正落地。

互聯網家裝之所以被人詬病，其中一個很重要的原因就在于互聯網家裝描繪的精彩藍圖，很難真正落地到實際裝修過程當中，最ꦜ終互聯網家裝淪為一種概念，而不是一個全新的東西。新零售賦能互聯網家裝想要破除這個魔咒必須從根本上著手，通過深度改變家裝行業的底層運作邏輯，來讓家裝行業發生根本性的變化，而非僅僅只是一種概念的創新和文字游戲。

盡管新零售賦能互聯網家裝業已成為行業內的共識，但是真正實現這一目標并非易事。🍬找到新零售賦能互聯網家裝的方式和方法，無疑能夠重新為家裝行業的發展注入新的能量。面對洶涌來襲的新零售浪🗹潮，長期在家裝困境中掙扎著的人們，迫不及待地開始尋找破解痛點和難題的方式和方法，一個新零售與互聯網家裝深度融合的過程由此開啟。

風口來臨，新零售與互聯網家裝的結合點在哪？

其實，新零售與互聯網家裝的結合的唯一目的是，借助新零售的概念來破解那些借助互聯網技術無法破解的痛點和難題。找到新零ꦚ售與互聯網家裝的結合點，無疑能夠為家裝行業的發展找🥂到新的發展力量。

正如互聯網技術在發展🌠到移動互聯網時代，才找到其與傳統行業的結合點一樣，新零售與互聯網家裝的結合點同樣需要一個過程。

那么，新零售與互聯網家裝行業的結合點在哪呢？

1. 借助新零售優化互聯網家裝的體驗

我們都知𝓰道，互聯網家裝時代的來臨為我們描繪了一種完全不同于傳統家裝的體驗，無論是24小時裝修現場監控，還是一🧸鍵成圖的設計模式，其實這種體驗相對于傳統家裝來講都是相當新奇的。

然而，由于互聯網家裝從線上落地到線下的過程當中出現了諸多問題，所以很多互聯網家裝為我們描繪的新體驗并未真正落地到實際裝修過程當中。這其實與互聯網家裝僅僅只是去中間化，而并未深度參與到家裝❀實際流程當中有很大關系。

進入到新零售時代，由于更💮ཧ加注重線上和線下的融合與統一，所以，很多在互聯網家裝時代無法實現的美好愿景在新零售時代都能夠實現。

比如：在設計過程當中，我們能夠借助VR、AR技術能夠在設計階段就知道未來的家究竟是什么樣子；

比如：我們可以通過與家裝流程和環節的數據化表達來了解家裝的真實過程和進展；

比如：我們可以借助AI智能機器人的應用來將家裝行業的一些標準化的操作交給機器人來解決。

這種方式無疑能夠改變人們對于家裝行業的原有印象，破解那些借助互聯網的手段無法破解的困境和難題，最終讓新零售賦能互✨聯網家裝不僅僅只是一句口號，而是能夠給用戶帶來實實在在的改變。只有新零售以用戶體驗為突破口來破解家裝痛點和難題，才能讓互聯網家裝真正演進成為新家裝。

2. 以新零售的底層運作來打破互聯網家裝的藩籬

盡管借助移ꦜ動互聯網的去中間化的特征，實現了家裝行業流程和環節與業主對接效率的提升，但是家裝行業各個流程和環節之間的隔閡并未真正消除，這就導致了很多用戶接受到的家裝產品和服務依然是傳統ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ家裝。

出現這種痛點的根本原因在于，互聯網技術難以真正打破傳統家裝行業流程和環節之間的藩籬，真正給家裝行業帶來本質性的變革。同互聯網技術不同的是，新零售更加ꦆ關注的是底層邏輯的改變，通過底層邏輯的重新建構來改變家裝行業，從而給家裝行業的效能帶來提升。

無論是已經在新零售當中應用的大數據，還是人ꦰ工智能，其實都能夠從家裝行業的底層運作邏輯上來給家裝行業的發展帶來全新的力量。通過將傳統家裝的每一個流程和環節進行統一表達，原來家裝行業流程與環節之間的壁壘得到了消除，最終讓家裝行業變成了ꦑ一個能夠找到統一表達方式，統一運作的存在。

當新零售逐漸被資本和巨頭所加持的時候，我們看到的是家🅠裝行業刮起了一陣“新零售風”。從本質上來看，這是互聯網家裝發展模式的既定套路依然在延續的表現，并不能夠真正從根本上解決家裝行業的痛點和難題。想要讓家裝行業發生真正的蛻變，我們需要以新技術應用為突破口，通過改變傳統家裝產品的供應方式和邏輯，才能讓家裝產ꦺ業得到真正蛻變。