日前，由場景實驗室、《哈佛商業評論》中文版和吳曉波頻道3家聯合發布的《新物種榜單2017上半年新零售Top10》已經新鮮出爐，該榜單主要聚焦于這個時代的商業新物種，并從中甄選出了勇于創新、✤銳意進取，最具成長性新零售商業榜樣。

對于新零售，業界都有不同的定義：

同時吳聲提出，在新零售的場景中，生鮮成為超級入口🌃——生鮮代表了效率、供應鏈、先進生產力和ꦯ高頻的消費場景，將會引發“零售核戰爭”。

因此不難理解，為什么電子商務從業者和互聯網從業者都是以生鮮開頭的，永輝超市旗下的超級物種、阿里旗下的盒馬鮮生，Amazon Fresh收購全食超市，美團點評推出的掌魚生鮮……林林總總背后，都宣示著生鮮是今🌞天新零售的主賽道。

下面我們一起來了解下，都有哪些類型的企業上榜了：

新物種榜單2017上半年新零售Top10

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1、小米之家

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上榜理由：

• 小米之家的線下戰略拒絕傳統路徑，而是基于互聯網思維和智能技術升級線下零售的互動效率，成為重塑傳統零售業最具代表性的成功案例。

• 小米之家均為小米獨資、官方直營，目前坪效二十六萬，實現了線下零售的“高性價比”。同時將手機、平板、電視以及小米生態鏈等幾乎全線產品及線下服務中心融為一體，致力于打造新國貨運動背景下的新零售。

• 2017年5月，小米之家完成在內地開設100家線下店的階段性目標，同時還有中國香港的兩家和中國臺灣及印度各一家。小米創始人兼CEO雷軍表示，2017年小米之家的目標是200家，未來3年的目標是1000家。

2、超級物種

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上榜理由：

• 超級物種是永輝以“高端超市+食材餐飲+永輝生活APP”打造的全新品牌，也是基于會員電商平臺及線下場景消費體驗的新零售業態。

• 在新中產崛起帶來的新一波消費升級中，永輝憑借高效的全球供應鏈，運用科技手段和場景營造，為消費者帶來多元消費體驗，有效增加其到店次數和滯留時間，同時融合孵化以生鮮為核心的創新項目，有效改善超市盈利模式，為傳統超市轉型進行了極具探索性和創新性的嘗試。

3、孩子王

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上榜理由：

• 在傳統實體零售業哀鴻遍野之時，孩子王卻強勢擴張線下實體門店，在母嬰垂直細分領域，以關系、內容、場景和數字化為核心，構建重度會員制和深度個性化服務。

• 關系：基于用戶需求，以C2B模式定制解決方案；

• 內容：運用“商品+服務+社交”母嬰童行業生態圈；

• 場景：通過全渠道運營，為用戶全方位打造新消費場景；

• 數字化：基于更密集用戶觸點全面挖掘數據，讓數據更懂用戶。

4、網易嚴選

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上榜理由：

• 網易嚴選秉承“好的生活，沒那么貴”的品牌理念，以大品牌IP背書，巨大數量的網易郵箱用戶為傳播基礎，從產品端入手，為年輕人打造互聯網新生活方式。

• 選品方面，嚴選采用ODM（Original design manufacture原始設計商）模式，嚴格品控、擠壓中間成本，為用戶提供物超所值的品質生活產品。

• 在互聯網思維的“唯快不破”中，網易嚴選秉持“要耐心堅持，要有工匠精神”“完美細節和用戶體驗”。“嚴選”因為網易真正成為新的品類。

5、拼多多

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上榜理由：

• 拼多多是一家商家入駐模式的第三方移動社交電商平臺，也是C2B社交電商的開創者，將溝通分享與社交理念融入電商運營，形成獨特社交電商思維。

• 拼多多的模式創新在于基于熟人社交的拼團零售，一方面由此產生的大量訂單帶來代理商供貨價格優勢；同時利用微信平臺，以拼團模式抓住移動社交紅利，開創非傳統搜索的新購物入口，占據“社交拼團”新零售場景，打造全品類的社交電商平臺。

6、盒馬鮮生

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上榜理由：

• 盒馬鮮生的零售之新核心體現為“生鮮消費”場景的打造。通過線上APP 融合線下超市，將“超市、餐飲、電商、外賣”合而為一；門店集“前置倉+線下體驗+線上展示”于一體，即買即烹，體驗升級；以支付寶和線上APP構建無現金模式，形成強大數據化體系。

• 盒馬鮮生首家店開業不久便引起轟動，并獲得來自阿里巴巴的巨額投資，快速成為“零售界的網紅”。

7、韓都衣舍

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上榜理由：

• 經歷了單品牌運營、多品牌運營、互聯網品牌孵化平臺和互聯網品牌生態系統四個階段，韓都衣舍從一家年銷售額20萬的淘寶小店發展成為粉絲超過1400萬、70個運營品牌、年銷售額15億的中國最大互聯網品牌生態運營集團。

• 在運營效率上，韓都衣舍獨創IOSSP管理運營體系，即以產品小組為核心的單品全程運營體系（Integrated Operating Systemfor Single Product）。同時全程數據化、精細化運營管理系統，“多款少量，以銷定產”，建立了“款式多、更新快、性價比高”的競爭優勢，也有效的解決了服裝行業最為頭痛的庫存問題。

• 韓都衣舍已經成為了以小組制、買手制為單位的云平臺和時尚IP孵化器。

8、造作

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上榜理由：

• 造作甄選全球27國上百位設計師,從廠到家的極薄供應鏈,為大眾創造真正頂尖品質的正版設計品。

• “造作”的含義是制造作品，運用線上技術優化產品管理及供應鏈管理，實現從廠到家的極薄供應鏈。其官網已有數十萬會員，客單價接近3000元，線下店也達到一年4萬元的坪效（達到MUJI亞洲店的平均水平），線上線下整體月度收入在去年超過千萬，2017年預計收入近2個億。

• 2017年7月6日，“造作”更是獲今日資本領投2000萬美元B輪融資，貝塔斯曼、IDG、真格基金等機構加注。造作填補了宜家之外的空隙，讓中國的年輕人有自己的美學和可以安放的青春。

9、野獸派

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上榜理由：

• 野獸派連續三年增速100%，線上線下銷售比例構成60%和40%，已經擺脫了傳統的鮮花電商，成為一個城市生活、文化、美學、地標的標配。

• 這家誕生于微博的傳奇花店，野獸派花店以其獨特的品牌特質，帶來藝術生活方式的消費升級，通過賦予鮮花等產品獨特的故事、理念等元素，包括線下門店的精心設計，帶給消費者全新的消費體驗和情感享受；加之優秀的原材料供應和物流配送，迅速成長為一個新的生活方式零售品牌。

10、泡泡瑪特

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上榜理由：

• 泡泡瑪特一直堅持的品牌精神是“MAKE SOMETHING FUN”，并與Hello Kitty、Disney、Apple、Beats等世界知名品牌開展長期合作。

• 泡泡瑪特的“IP+盲盒”的營銷策略，讓以日本的“光屁股小孩”Sonny Angel和香港設計師王信明(Kenny Wong)出品的嘟嘴Molly為核心IP的周邊產品占到了泡泡瑪特其年全年60%的銷售份額。

• 泡泡瑪特在2017年的火爆表現，代表了年輕人越來越會把金錢消費在無用的事物上，消費在他們自己情感治愈、小確信的寄托上，去到各種城市主題商場去找找這家公司，你才知道，為什么買火爆的Molly盲盒不準稱重購買，這也是新技能的get。