根據中國物流與采購聯合會發布的《20ꦜ23數字化采購發展報告》，我國數꧑字化采購市場發展動力充足，2022年全國企業采購規模超過173萬億元，電子商務采購總額為14.32萬億元，數字化采購率升至8.26%。

另外，央企、國企在我國企業采購數字化過程中帶頭效應明顯，2022年央企上網采購率為89%，比2021年提升了9個百分點。抽樣調查顯示，有超꧅四成的國有企業表示數字化采購率已經超過50%。

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企業采購ไ包括了需求搜集、采買以及投入使用的全過程。由于采購環節在企業降本增效的實踐中意義重大，所以采購業務的數字化升級也被逐步重視。我們將采購的發展歷程分為四個階段，最早期是以完全的線下采購為主，范圍局限在企業所在城市地區。第二階段是信息化采購，應用計算機對業務信息進行留存。第三階段是數字化采購，得益于產業互聯網的發展和基礎信息建設的進步，所涵蓋的內容也擴展為從供給端的尋源、匹配、采購，管理和需求端的需求統計、上報、采購、分發全鏈條的泛采購概念。第四階段，采購業務將在充分數字化的基🐻礎上實現智能化，構建采購生態。

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當前，企業采購周期隨機性強，采購頻率高。有41%的企業，一般采用不定期采𓆏購的方式，約有25%的企業采用每月定期采購的方式。此外，多數企業的采購ඣ渠道，仍然依賴采購經理獨立挖掘，或者行業內供應商相互推薦。

這往往帶來兩方面后果：一是信息渠道并不豐富；二是企業的采購效果將會“因人而異”。因此，數字化采購平臺、數字化采購產品需🐓要滿足企業更靈活多樣的需求，隨時能夠提供豐富、有效的采購信息保證企業順利完成采購任務。

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在應用數字化采購平臺的企業中，超過45%的企業營收大于10億元。同時，有超過53%的企業員工數量超過1000人以上。 以上數據表明，數字化采購平臺在大中型企業滲透率較高。由于大中型企業采購規模龐大、采購種類豐富、采購內容管理復雜，數字化采購平臺能很好的切合大中型企業的痛點及需要。未來，隨ꦆ著更多傳統企業以及大中型企業數字化轉型深化， 數字化采購平臺市場空間有望進一步提升。

當前，超過50%的企業，主要將數字化采購管理產品，應用在生產性物料采購領域，尤其是傳統行業、零售業、科技行業， 占比均接近60%。此外，在涉及企業費用支出的不同環節，企業也不同程度💎地引入數字化采購產品。由此可見，數字化采購管理產品正逐步滲透進企業費用支出的全流程，能提供更全面管理功能的數字化采購產品是行業的普遍需求。

中國企業數字化管理產品主要應用場景

由于企業采購周期隨機性強、采購次數頻繁，超過60%的企業年均使用數字化采購產品超過50次以上。隨著企業使用數字化采購產品頻率的提升，企業對數字化采購產品的依賴性也在♉提升。此外，接近 50%的企業平均3-5年會更換數字化采購產品，反映出數字化采購產品需要持續升級;服務商需要更準確地捕捉企業采購傾向與需求的變化，從而保持長期的市場競爭力。

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在采購的供給層面，企業所需服務內容愈發多元化，不僅僅是供應鏈采購產品𒊎，也包括與財稅業務、制度規范制定的結合， 廠商要提升幫助企業“節流”的服務能力，以價值為導向。在企業的需求層面，現在有越來越多的企業開始從宏觀層面布局采購業務，對企業采購的關注從生產性物料發展到對非生產性物料支出也給予同等重視的階段。未來企業的需求將更加細化，廠商需提供包括軟件平臺、供應資源池和運營的一站式采購解決方案，才能真正實現軟件加運營的云端一體化。

隨著企業采購業務對數字化需求的不斷增加，增強中臺能力將成為采購管理廠商的發展方向。采購中臺通常可分為業務中臺、數據中臺和技術中臺三部分，技術中臺用于對🐬接外部需求，數據中臺用于分析業務數據，業務中臺用于快速響應前臺需求。中臺能力的增強能夠幫助企業進一步降本增效，助力企業數字化轉型中的技術應用升級，技術與業務管理進一步融 合，以及組織重構。

企業數字💛化采購是一個不斷電子化、數字化、智能化的🧸過程。隨著技術的不斷發展，數字化采購將更加普及和智能化，成為企業采購的必經之路。

萬米商云服務了多家大型企業的數字化采購、員工福利內購等項目，接入京東VOP、LinkedMall、東方團購中心等供應鏈渠道資源，提供通聯支付和支付分賬解決方案，解決企業交易、分賬痛點，為更多企業客戶提供從供應鏈、ITꦬ到運營等一系列的解決方案。

后續我們將繼續探討企業數字化采購的具體措施，萬米在企業數字化采購方面提供的解決方案以及應用案例。

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