他還分享了各種管理風格，包括指令型、支持型、教練型和授權型，幽默的以諸葛亮對關羽的管理為例講解。

1、指令型：

發號🍌施令，有很強的氣場和壓迫，沒有人情味，讓人有距離感，最符合大眾眼中的“領導”形象，重事不重人，眼里只有目標和結果，對人的發展和成長關注較少。團隊執行🔯力強但是梯隊很難建立。

2、支持型：

以身作則凡事沖在前面，這類管理者很容易和大家打成一片，很像以為身先士卒的將軍，戰斗力強，團隊擁戴，凝聚力強。很在意團隊的感受和想法，并愿意提供支持和幫助，重人不重事，不﷽是忽視做事，而是身♌先士卒，替下屬做事。

3、教練型：

不會親力親為，但是會🐼指導和啟發員工做事，更像體育競技里的教練，重事也重人，團隊成長很快，梯隊可以很快搭建起來，但對管理者精力消耗巨大，適合培養核心梯隊，無法全面覆蓋。

4、授權型：

無為而治，似乎是很多管理者向往的境界，很多高級管理者都認為好的管理者應該是“沒有我的♔時候，團隊完全能自行運轉”。這類管理者對團隊成員做事表現得非常放心，甚至讓大家感覺有點漠不關心；對任務執行過程不關心，關心的只是他最在乎的目標和結果🧸。在這類管理者團隊中做事，對于不成熟的團隊，成員就會變成野蠻生長；而對于成熟的團隊，成員就會有很好的發揮空間和舞臺，反而會得心應手。

至于哪種管理風格更好？其實管理風格沒有好壞之分，每🔯種風格都有༒很成功的案例。找到適合自己和團隊的風格，就能帶出優秀的團隊。

聽完了CTO關于管理方面的指導，新學員們信心ℱ滿滿，大家全體起立，莊重宣讀學員承諾書，一起好好學習，天天向上。