對于流量的極端依賴，最終讓社交電商變成了一個香餑餑。

在流量見頂的大背景下，用流量來延緩頹勢不得不說是一件非常有效的事情。然而，如果僅僅只是把流量෴當成社交電商的全部，并且找不到任何的創新性，那么，所謂的社交電商僅僅只是一個博取資本關注的手段而已，并沒有什么特別的意義。如果社交電商僅僅只是流量的販賣，缺少了對行業上下游的深度改造，所🧔謂的社交電商只不過是另外一種形式的“互聯網+”模式而已。真正讓社交電商變成新物種的關鍵在于在流量豐沛的盾牌下，創新出新的商業模式，最終讓電商擺脫只做撮合，不做改變的尷尬。這個時候，社交電商才會有所創新，并不僅僅只是流量思維的簡單延續。

靠資本輸血，而非自我造血，社交電商始終被動。很多的社交電商玩家把融資當成是第一要務🌺，所謂的創新幾乎都是按照投資機構的偏好臆想出來的。投資機構喜歡什么，他們就做什么，并不會過多地關注市場。雖然這種方式可以為他們早期的發展獲得動能，但是，如果一味地依賴資本，忽略了自我造血能力的培養，一旦資本的耐心不再，他們的發展必然會遭遇困境。真正讓社交電商區別于傳統電商的關鍵在于對產業的升級和改造。當社交電商無法深度賦能行業和改造行業的時候，所有的輝煌都是非常短暫的。只有真正深度改造行業，賦能行業，介入到產業的細枝末節，社交電商才算是找到了流量之外的發展新模式，真正進入到了一個全新的發展周期ꦕ。否則，社交電商注定會陷入俗套。

社交電商其實就是一個去中心化的存在。因為社交電商的本質在于激活B端，讓他們去近距離接觸并影響更多的C端。然而，現在很多的社交電商玩家看到的是這種趨勢，🍨而在真正落地和應用的時候又把發展的重心轉移到了平臺的建構上。

這其實是社交電商之所以會淪為另外一個⭕平臺模式代名詞的根本原因所在。當社交電商連最基本的流量紅利都無法把握的時候，一場變局正在醞釀。