對于流量的極端依賴，最終讓社交電商變成了一個香餑餑。

在流量見頂的大背景下，用流量來延緩頹勢不得不說是一件非常有效的事情。然而，如🐻果僅僅只是把流量當成社交電商的全部，并且找不到任何的創新性，那么，所謂的社交電商僅僅只是一個博取資本關注的手段而已，并沒有什么特別的意🏅義。如果社交電商僅僅只是流量的販賣，缺少了對行業上下游的深度改造，所謂的社交電商只不過是另外一種形式的“互聯網+”模式而已。真正讓社交電商變成新物種的關鍵在于在流量豐沛的盾牌下，創新出新的商業模式，最終讓電商擺脫只做撮合，不做改變的尷尬。這個時候，社交電商才會有所創新，并不僅僅只是流量思維的簡單延續。

靠資本輸血，而非自我造血，社交電商始終被動。很多的社交電商玩家把融資當成是第一要務，所謂的創新幾乎都是按照投資機構的偏好臆想出來的。投資機構喜歡什么，他們就做什么，并不會過多地關注市場。雖然這種方式可以為他們早期的發展獲得動💃能，但是，如果一味地依賴資本，忽略了自我造血能力的培養，一旦資本的耐心不再，他們的發展必然會遭遇困境。真正讓社交電商區別于傳統電商的關鍵在于對產業的升級和改造。當社交電商無法深度賦能行業和改造行業的時候，所有的輝煌都是非常短暫的。只有真正深度改造行業，賦能行業，介入到產業的細枝末節，社交電商才算是找到了流量之外的發展新模式，真正進入到了一個全新的發展周期。否則，社交電商注定會陷入俗套。

社交電商其實就是一個去中心化的存在。因𒊎為社交電商的本質在于激活B端，讓他們去🐓近距離接觸并影響更多的C端。然而，現在很多的社交電商玩家看到的是這種趨勢，而在真正落地和應用的時候又把發展的重心轉移到了平臺的建構上。

這其實是社交電商之所以會淪為另外一個平臺模式代名詞的根本原因所在。當社交電商連最基本的流量紅利都無法把握🔯的時候，一場變局正在醞釀。